守株待兔 不如自謀生路

【特稿】澳門基金會2019年用於社團的活動的開支，有超60多億元；由於今年疫情令賭收大幅減少，政府不得不想方設法開源節流，削減非必要的開支，澳基金會因而推行改革，大幅削減及嚴格審批社團的活動資助。政府閂水喉，是否代表社團已入末路？等待會務萎縮？！社團應該思考，如何自強、謀出路。

本澳有註冊及登記的社團有超過1萬個，社團在澳門根植已久，部份分擔了公共服務，例如在政府資助下，開辦長者院舍、特殊教育（聽障）、托兒服務、長者日間護理中心、特別服務群體的服務、社區服務等。部份是博雅、興趣類，集合有相同愛好者以及推廣某一項目、文化等，藉以提升居民的生活質素或文化傳承。過去多年來，社團分擔和補充了公共部份的不足，又或說，透過社區服務的開展，減輕了公共服務的壓力，透過官、民合作，構建了相對完善及覆蓋面較在的服務網，有其一定成效和價值。

不過，長期形成了過份依賴政府的生態，例如舉辦社區活動向政府（澳基金）申請活動資助、申請社團的經費，過去幾屆特區政府不斷增加對社團的多項資助，有會務、人員開支、會址、活動等，還有近年新增對社服人員退休金供款的資助，差不多包底，等同直接間接供養、照顧，導致了社團缺乏了謀生技能，形成依賴心態，例如辦活動，政府資助後，再找私人贊助、會員出資等，有的活動是會員/受眾免費；這帶出雞與雞蛋的問題，社團長期低於成本價、零收費辦活動與民同樂，如嘉年華，有遊戲玩還有禮物送，無可厚非，這是推廣策略之一，市民習慣了免費或低價享受。

社團面對政府閂水喉，是否只有等會務、活動萎縮？守株待兔以外，可以考慮開拓出路，例如考慮結合持續進修計劃（要先獲相關部門的課程及場地、師資審批等），舉辦可以讓居民有技能提升的課程，另可以開辦一些市民/會員有興趣的課程，創造收入，但不是以謀取暴利為前題。有社團透過社企形式，自謀出路，而且業務越來越廣，有餐飲、洗衣、手工精品、二手市場等。一些博雅、文化推廣類性質的社團，也可以開辦課程或商品，既推廣其文化，又可以適當創造收入，支持社團的營運，不一定向政府「伸手」等政府打救。疫情下，本澳經濟氣氛可能未適合讓社團走出此路，至少是時候開始探索未來去向。

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