體育產業要做大 必須走國際並購之路

【新華社英國牛津２月２４日電】萬達集團董事長王健林２３日在牛津大學舉行的一場公開課上說，體育產業要想做大必須要走國際並購之路，而萬達也一直有志於成為國際企業。

單在２０１５年，萬達集團在體育產業方面就有三筆大的收購：出資１０億歐元收購瑞士盈方體育傳媒；以４４９８萬歐元的價格收購了馬德里競技俱樂部２０％的股份；以６.５億美金收購世界鐵人三項公司。

王健林在談到國際化的理由時說：“做大企業規模，不光是指營業額，而是指有些產業規模，比如娛樂體育產業要想做大，必須在國際上去收購。”

他開玩笑說：“我們很早就有志向成為國際化的企業。世界那麼大，我想去看看，我要闖一闖。”

他還說，從英國工業革命開始到現在，世界市場，特別是一些主要資源基本上已經被瓜分完了，你說你想進入一個領域，不通過並購，自己闖蕩天下，成功的可能性不能說是絕對沒有，是基本沒有。

“萬達說搞體育，體育產業的資源，品牌賽事的擁有，或者某一個行業的管理，轉播權，行銷權等等，基本上被瓜分掉了。娛樂產業亦然，都是被跨國公司或者家族企業瓜分掉了，所以我們要出去，只能靠買。有人在中國媒體上說，我們萬達就知道買買買，其實你告訴我，如果不買，我想獲得資源該怎麼辦？”

至於購買的對象，王健林說，不管是體育也好還是其他行業，萬達有兩條標準。第一，是已經有一定的知識積累和人才儲備，起碼了解這個行業是怎麼回事；第二，不管是購買的企業還是投資的項目，這種產業都能夠移植到中國，在中國獲得長遠發展。

他說：“２０１５年並購了世界上最大的鐵人三項公司，並購以後不到半年就在中國推廣，２０１６年就會在幾個城市開展這項運動。這個運動過去在中國就是一個盲區，中國在這些運動上愛好者很少，很少有人推廣。我們有信心通過推廣，會將這項運動在中國的愛好者擴大到幾十萬人。”

王健林說，中國正進入服務時代，現在叫健康時代、全民跑步時代，進入娛樂業時代，中國經濟也正在轉型，從製造業、出口，轉向內需服務業為主，這給公司的發展帶來了巨大的機遇。

王健林特別強調並購後的管理，他說，完成國際並購之後，他不會派大批的中國人去管理原有的公司。“我不會換管理層。如果一個公司並購完了管理層全走了，其實意味著這次並購的失敗。”（新華社記者鄧茜 王子江）