不再流浪 把根留住 中國足球『偽職業化』終關上大門

歷經職業化20多年的中國職業足球，終於對俱樂部頻繁異地轉讓的『偽職業化』現象，永遠關上了大門。以此為契機，中國俱樂部未來的建設模式，更應從粗放的『企業化』投資人至上觀念中走出，而是要以城市、以社區為依託，以青訓『造血』為傳承動力，這樣才能逐步紮下根來，獲得穩定的球迷群體和城市足球文化，才能找到俱樂部真正的『靈魂』所在。

自１９９４年中國足球職業化以來，俱樂部更名、轉讓的事情頻繁發生。不斷的遷徙和轉讓，不僅讓球迷無所適從，也使得中國足球處於動蕩之中。對此，中國足協首次出臺硬性規定，以今年１月１０日為節點，此後將不會批准俱樂部跨註冊協會的異地轉讓。

新規一齣，一輪持續４０多天、涉及２６家中超、中甲、中乙俱樂部的『轉讓風潮』隨之上演。這其中，不乏一些看準國家政策利好、熱心投資足球的企業，如願接手到了俱樂部。但也有一些新東家的公司，營業時間不足３年，違反了產權轉讓的硬性規定。就在是否會『開綠燈』的懷疑目光中，中國足協這次堅守住規則和底線，對『遞條子』、『打招呼』等潛規則，不予理睬，並堅決叫停了可能會影響俱樂部生存的不合規轉讓。有網友評論，『足協終於做了該做的事』。至此，在１０日的『窗口』關閉後，中國職業足球版圖塵埃落定。

誠然，俱樂部轉讓現象，每個賽季結束後都有，這是因為中國職業聯賽還未真正達到職業化，中小俱樂部生存依然困難。但是，如果不僅轉讓、還要頻繁的異地遷移，就會讓一傢俱樂部的『內核』消失殆盡，俱樂部甚至已經名存實亡。有業內人士稱，現在有的投資人，就把俱樂部當做價值符號的『軀殼』，比如，一家中乙俱樂部值１０００萬，一家中甲則為大幾千萬到近一億，如果能在廣告效應或是資本運營中賺回收益，他們就敢於接盤，而並沒有真心搞足球的打算。這樣，可能會跟隨投資人去異地奔波的俱樂部，難免淪為投資平臺，這樣的球隊，也更像是一支金錢買來的『雇傭軍』，沒有球迷群體，沒有俱樂部文化，沒有依託，這樣的『偽俱樂部』，不可能存在下去。

未來，如球迷呼籲，我們更希望在電視畫面中，聽到和看到，一個個代表了城市、球迷文化的名稱，而不是永遠抹不去的『企業化』廣告現象。在依託上，我們也更希望看到，俱樂部能有自己固定的家，就像切爾西的『藍橋』、皇馬的伯納烏、曼聯的『夢劇場』，它們雖然現在看來高不可及，但無不是經過傳承近百年的建設後，才有了今天的地位。而只有在自己的家裏，每一寸草皮、每一個座椅才都會用心建設，才能帶給球隊和球迷『零距離』的凝聚感。在文化和青訓『造血』上，俱樂部更應紮根社區、城市，與當地的幼兒園、中小學孩子們互動，成為他們的健康榜樣，吸引家長的目光，為青訓打好基礎。可貴的是，中國足球新『勞動法』中，已經將青訓補償翻倍，這也為中小俱樂部的可持續發展，指明瞭方向。

在歷史性的終結異地轉讓後，足改方案中提出的『推動實現俱樂部的地域化』，得以邁出實質一步。接下來，足協官員表示，『俱樂部逐步實現名稱的非企業化』，也將提升日程。就在不久前，中國女足主帥布魯諾曾說，『要一步一步走，如果把過程忘掉了，將是最糟糕的前進方法』。而這句話，對於現階段有些『虛火』的中國職業聯賽來看，同樣貼切。 (新華社記者岳東興 公兵)